自主开发中央监控体系，提升全产业链协同作战能力；突破疫情影响，订单如期交付；赢得客户赞誉，海外订单同比增长11.8%……

3月6日晚，央视《新闻联播》用2分48秒的大篇幅聚焦顺德企业通过人财物有序流动、产供销有机衔接、信息化科学精准，化危为机、加速发展的生动实践。

以下为报道全文↓

在广东顺德有这样一家企业，面对新冠疫情，他们不仅保住了原有的市场，订单比去年同期不降反升，他们又是如何做到的呢？来看记者从广东顺德发回的报道。

就在几天前，顺德新宝电器陆续收到了美国美康雅、GE、德国博世以及法国、日本等多国客户发来邮件，内容几乎一样，都是表达谢意。

广东新宝电器股份有限公司总裁 曾展晖：他们（客户）原本都担心疫情的影响无法交付，结果我们如期交付，他们很意外，尤其称赞我们的危机管理做得很好。

新宝电器占全球小家电市场份额的10%，面对疫情压力，他们不但保住了市场、赢得了客户赞誉，3、4月的订单还不降反升，同比增长11.8%，今年淡季比去年高峰期还多，他们又是如何做到的呢？

广东新宝电器股份有限公司总裁 曾展晖：这次转危为机的秘诀之一，就是我们企业不断转型升级，在做好生产自动化的情况下，我们希望管理信息化做得更深入一些。

这是新宝电器自主开发的产业链中央监控体系。与一般企业管理平台只做自己不同的是，这个系统围绕订单这个核心，纳入了新宝以及上下游产业链的147个系统1400多家供应商。从跟客户洽谈意向、接到订单，到各个供应商的物料准备、配件生产、新宝电器的总装、出货，全产业链的运作数据都一清二楚。

广东新宝电器生产管理中心总监 卓志勇：一看其实就很明确地知道，哪一个供应商的物料回来齐了，就可以先做，如果说订单少一个或两个物料，我们优先去把它追回来，在第二批就把它生产了，如果那个订单缺的料比较多，我们可能就把它往后挪一挪，但给客人明确的（交货）日期。

根据系统中各环节生产要素的情况，订单分为不同的优先级，分期分批排产，每一批都有明确的交货日期，真正做到了复工复产的科学有序，提高了效益。不仅如此，在春节放假前，新宝电器就敏锐地意识到疫情可能带来的影响，开发出21000多名员工的定位管理子系统，纳入大监控体系。

广东新宝电器安全生产与环境保护管理委员会 谢小华：从大年初一开始启用，记录每个员工身体状况。通过大数据分析，掌握所有员工计划内符合要求能够返工的人数，进行筛查之后就不需要要求员工到村委会开证明。

科学精准的信息化管理，大大提升了顺德企业全产业链的协同作战能力，目前顺德2200多家规模以上企业已经全部复产。

来源/新闻联播、央视网、珠江商报、顺德发布

整理/佛山工信微信编辑小组