4月25日，瑞德智能2020年度工作会议首次以线上会议形式隆重召开。面对全球疫情危机，如何实现年度任务目标，围绕“创新”这一年度工作主题，集团领导和近300位核心骨干人员，顺德、安徽、浙江三地，6大分会场一起通过视频连线方式进行年度工作筹划和部署。纵然相隔千里，通过线上互联，也能感受到瑞德人“Yes, we can”的信心和赢战2020的决心。

主持人开场：集团董事/董事会秘书 孙妮娟

营销中心年度工作报告 集团副总裁 毕旺秋

善其事，利其器

工欲善其事，必先利其器。工匠想要把工作做好，一定先让工具变得锋利。营销中心作为公司业绩开疆辟土的领头兵，肩负着集团业绩快速突破的责任。疫情当前，全体营销人临危不乱，众志成城，为了进一步抢项目抢订单、增产扩销，从初次对接客户需求到改善客户满意度，一切以客户为中心，解决难题为初心，增加客户粘性。2019年，通过开展营销能力提升专项，系统性梳理营销管理流程，狠抓基层素养，成功输出BP流程，通过推广与深化运用，内部管理工作已初见成效。

新征程、新跨越，目标已明确，2020年营销中心将从“控风险、要业绩、推创新”三个维度充分释放竞争力，工作下沉由点到面。创新方面吐故纳新，将以CRM系统导入为主线，通过资源活用，信息共享，加大过程管理与效益提升来打造系统性平台。同时，营造内部项目管理思维，培养项目管理人才，以目标拉动销、研、产、供一体化作战，快速突破快赢项目机会订单，相信下半年营销团队必定势如破竹，勇于完成集团产销目标。

研发系统年度工作报告 集团副总裁 方桦

只争朝夕，不负韶华！

每一项技术革命的背后，都有“攻城师们”孜孜不倦的钻研与坚持。波澜壮阔的2019年，研发系统通过推行多元化的激励模式，成绩可圈可点，为公司业绩目标达成保驾护航。历时半年PLM系统上线，在科学的管理实践中不断调整节奏，为繁杂的项目管理搭建了有效的信息化平台。2020年我们更要迎难而上，继续完善PLM数据标准化、流程标准化；同时系统性梳理知识产权管理流程，加强专利布局及运营，推动集团研发技术成果积累。

如何提升项目管理能力让项目研发更好、更快？如何让研发输出发挥商业价值？如何进一步降低设计成本让我们在存量绞杀中处于优势？面对外部更快、更多元的需求变化，方总表示，研发系统要更加开放的思维，2020年将重新启动TDC委员会，激发组织活力，搭建研发系统技术基础微创新和前瞻项目重创新的组织架构，通过资源整合与技术突破，从管理创新、技术创新与能力创新，助推上下游的协同、创新与成长。

运营系统年度工作报告 轮值总裁 路明

仰望星空，脚踏实地

“好，很好，非常好，一定会更好！”集团轮值总裁路总的报告在运营系统小伙伴气势磅礴的回应声中正式打开。

2019年，“销研产供一体化”、“系统性”、”集团3号文“始终贯穿于全年经营，以客户为需求切入点，持续开展降本提效及库存、呆滞控制，内部管理倡导“走出去、引进来”机制，进一步加强上下游交流；同时，通过”733“信息化建设发展蓝图的布局，将打通内部各系统底层数据的连接，实现基础数据流的快速传递，提高以客户为中心、360度全方位快速响应的速度。集团布局3号文快赢项目，聚焦发力、集中突破，有力支撑了年底产销业绩的突破。“协同·创新·成长”为主题的首次供应商大会年底的盛大召开，推动了瑞德智能与供应商伙伴的联合创新、成长共赢、共谋发展。

2020年“创新年”，路总强调，如果要成为行业的领跑者，企业要适应时代变化，要保持永久活力，增加企业核心竞争力，创新是关键要素。面对国际国内形式，唯有提高免疫力，扎实做好当下，快速提升，适应变化，同时利用危机，转型升级，方可转危为机。今年集团将以技术创新为主，从企业战略、管理、组织、营销等多方面持续展开，过程结合微创新，更一步挖掘组织活力。

会议总结致辞 集团董事长/总裁 汪军

无论如何，你就是瑞德！

作为瑞德智能的掌舵人，汪总压轴发言，首先与会人员一起回顾过往不平凡的5个月，汪总表示，过去的几个月，我们经历着百年一遇的灾难，我们成为很多历史的见证者，美股熔断、原油跌穿、新冠确诊激增……世事变幻，幸好此刻的我们全体瑞德人一起攻坚无难，深V反转，转危为机。

2020年，面对外部环境，国内国际，政治经济的复杂多变，充满太多的不确定性；行业产业起起伏伏，幸或不幸，23岁的瑞德，都要积极“应变”，努力“求变”。唯有做好我们自己，夯实基本面；加强信息化，增强系统性；严控风险，坚持创新，持续改善，那么我们一定能逆势突破，圆满完成集团年度目标任务。因为你就是瑞德！我就是瑞德！我们就是瑞德！只要我们大家在学习和实践中不断成长，稳扎根基，创新求变，我们就一定会不断创造瑞德新的历史！